国内能源结构已经进入新的调整周期。煤炭企业高投入、高消耗、高排放、低效率的传统粗放的发展模式难以为继,转型发展势在必行。随着国内外环境发生的重大变化,以转变经济发展方式为主线,不断创新发展思路,调结构、促转型是煤炭企业长远生存的一项重大企业发展战略。开滦能源化工股份有限公司作为一家国有特大型煤炭企业,一直通过贯彻企业战略来发展和壮大公司的综合实力。本文根据企业转型发展的刚需,运用战略管理理论,在充分考虑内部环境和外部竞争条件基础上,从全局高度,对企业长远发展战略进行了规划和设计,具有较强现实意义。首先,本文介绍了选题背景、研究意义和国内外发展战略的研究现状,梳理了前人的研究成果,重点介绍了大型企业在战略管理方面的应用情况。其次,本文介绍了企业发展战略方面的基本理论和方法,为深入剖析开滦能源化工股份有限公司的优劣条件提供了理论支撑,为该公司制定未来的企业战略奠定了理论基础。再次,本文从宏观和微观、国际和国内、政府与企业、企业的内在和外在等多角度、全方位分析了公司的内部优劣势、国家产业政策和外部竞争环境现状,以及煤炭产业链上下游发展的现状。运用战略管理系统的相关理论,指出了开滦能源化工股份有限公司所处的发展阶段,并在文中明确提出了长远企业战略发展思路,对搭建企业战略总体架构和各功能模块进行了系统的整体设计。最后,根据开滦能源化工股份有限公司工作的实际情况,从现代企业制度和人力资源管理、资金成本管控和机制建设等方面,提出了一系列保障发展战略实施的具体措施。