随着我国经济的高速发展,房地产行业也迎来了膨胀式崛起,房价高企已经成了人们日常的关注点,然而建筑的工程质量却不尽如人意,屡次发生重大安全责任事故。房地产项目工程质量不但关乎房地产企业的经济效益,更关乎人民群众的生命财产安全。本研究正是基于人们对房地产项目工程质量的关切,运用质量管理相关理论方法对HH公司JY房地产项目质量管理全过程进行分析研究。在房地产企业蓬勃发展的十几年里,屡次发生严重的工程质量问题,主要原因在于严重违法违规,过度追求经济利益,偷工减料,无视建筑材料的客观属性,追求高周转的。房地产企业既要盈利又要保证工程质量,就只有加强内部组织机构优化,运用质量管理相关理论方法再塑管理流程,同时依托实际条件充分利用已有经验,构建科学合理的质量管理体系,实现通过管理优化获得效益的最终目标。本文第一部分简要说明了选题的背景和国内外的研究现状,并说明了本文的研究内容和研究路线;第二部分介绍了项目质量管理的相关理论并对HH公司JY房地产项目进行了简要介绍;第三部分是对JY项目质量管理现状进行研究,并运用模糊综合评价法对质量管理进行评价。通过研究发现,JY项目质量管理过程中存在质量管理制度不健全、设计方案评审机制不科学、项目招标工作不扎实、实施阶段质量管控不到位、急于验收等问题。因此,笔者提出了建立分权责任制,优化组织结构;加强各阶段设计管理降低变更引发的投资风险;加强实施阶段质量管控;设立项目验收奖惩机制;加强质量管理保障措施等对策,形成了适应房地产项目的全过程工程质量管理体系等优化策略。