神华黄骅港务公司作为神华集团的主力煤炭运输港口，在集团公司“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”这一企业发展战略的指引下，提出“建设具有国际竞争力的世界一流绿色智慧港口”这一企业愿景，积极同世界一流港口企业对标，开展管理提升，提高管理水平。世界一流的港口，要有世界一流的团队。“人力资源”作为企业的第一资源，人的因素是决定企业核心竞争力的关键。那么如何科学评价人？使用人？学习运用素质模型构建方法，将研究点定位于企业“人”的胜任素质，是科学评价人、使用人的基础。而对于企业中的特殊贡献人群—管理者，对其胜任素质进行研究更加具有重要意义。在公司高层、中层、基层管理团队中，公司中层管理者负责战略的执行及作为承上启下的连接纽带，负责高层与基层之间信息的传递，中层管理者在公司中具有举足轻重的作用，是企业的中坚力量，中层管理者能力的高低，水平的好坏，直接影响着企业战略的实现。可见，选取公司中层管理者作为研究对象，构建公司中层管理者岗位胜任素质模型及开展应用研究对公司中层干部队伍建设，提升管理水平具有重大的现实意义。神华黄骅港务公司中层管理者岗位胜任素质模型构建和应用是本文的核心。在坚持研究方法论的基础上，本文首先运用了文献研究法，对经典理论和相关文献资料进行了收集、整理和深入的学习研究，奠定了理论基础。又结合现有胜任素质词典，依据企业岗位说明书、企业文化内涵，通过企业内部访谈对岗位胜任素质进行分析和研究，提取出公司中层管理者的岗位胜任素质要素，构建素质模型。然后形成企业调查问卷，对研究结果进行企业内部检验。根据调研问卷的反馈意见，修改并完善研究结果，确立中层管理者岗位胜任素质模型，并提出公司内相关应用建议。