十九大报告中指出中国特色社会主义已进入新时代,国内经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段。国有企业作为国民经济的重要支柱,前景十分光明,挑战也十分严峻,推动国有企业高质量发展是新时期经济社会发展的重要主题。在社会经济向高质量迈进的同时,人才也逐渐成为企业及社会关注的焦点,国有企业作为国有资产的载体以及推动国有资本做大、做优、做强的责任担当,理应对人才建设方面的工作提出更高层次的要求。J公司人才梯队建设已初具规模,但随着公司向市场化转型的战略目标调整,人才后备力量薄弱,公司急需对人才梯队建设进行优化。本文以J公司作为主要研究对象,以国内外研究现状及人才梯队的相关理论为研究基础,进而展开了全文的重点章节。通过分析J公司人力资源结构现状及人才梯队建设现状,探究出公司在人才梯队建设工作中存在的主要问题,为确保J公司人才梯队建设工作的顺利推进,结合以上问题分析,提出了相关的应对措施。本文运用文献研究法、实地访谈分析法、案例分析法等方法,针对转型时期的J公司展开了人才梯队建设的系统性研究,为J公司的企业愿景与战略目标的达成提供了坚实的人才保障,“因企施策”地为J公司人才梯队建设提供了思路,以期为其他国有企业的人才梯队建设工作提供可借鉴的帮助。