随着社会主义市场经济的深入发展，世界经济一体化格局的快速形成，做为市场经济主体的企业所面临的市场竞争形势将日益多元化、复杂化。一方面，改革开放的市场环境和中国加入WTO的现实吸引了众多的外国投资者接踵而至，他们普遍看好中国的市场发展前景，在中国投资办企业，从而加剧了国内市场的竞争；另一方面，国内企业要生存和发展，必须面对强有力的竞争对手做出反应，从强化管理入手，不断发掘和培育自身的核心竞争力，学习、借鉴外国企业的先进管理经验，缩小与外国企业在管理上的差距，从容不迫的迎接市场挑战。本文将从管理方法之一的目标管理法研究入手，从一个侧面说明管理方法的改进对企业创新和发展的重要性。首先，文章介绍了目标管理法的理论基础，通过引用国内外管理学家德鲁克、黄宪仁等人的目标管理论点，让大家对目标管理法的概念、特点、方法、步骤等有了一般性的了解。其次，文章综合运用比较分析、系统分析、图表分析和案例分析的方法，大量采用了作者在企业实际工作中收集的案例和研究结果，在分析企业现实目标管理做法的基础上，提出了操作性较强的目标管理法实施步骤及实施的各阶段要做的具体工作。同时，针对国内企业的特点，对目标管理法应用中应该注意的问题做了分析，对在国内企业中推广目标管理方法具有现实指导意义。最后，文章认为目标管理是一种非常有效的管理方法，它提倡在企业基本目标指导下的员工的自主管理、自我控制，既考虑了企业的整体成功，也兼顾了员工的成长和发展，对在企业中培育团队精神、提高企业整体管理水平具有促进作用。