当今科技信息时代,生产企业的有关技术设备的好坏往往决定着一家企业发展的水平,是一家企业的基础核心部分。所以在生产设备引进工作则显现的格外重要,符合厂商的客观要求的设备能够使企业在生产过程中往往出现事半功倍的效果。另一方面,招投标工作尤其其中的评标环节是企业能否拥有符合要求设备工作的必要环节,其重要性不言而喻,具有重大的影响作用。鉴于此,本文以Z工厂的为适应一新项目而改建对生产线中设备采购项目中的招评标工作作为研究对象,主要集中于研究设备采购过程中评标体系指标的科学构建以及评标方法的选择,并最终通过量化各项指标作为筛选依据,选择出最符合企业Z工厂扩产所需要的设备供货商。本文一开始先概述本课题的Z工厂背景和课题的研究意义,随后分析了过去以往在生产设备项目中有关机电设施有关的招(投)标评标的常规方法、当前管理的现状和采购中存在的一些问题,然后依照注塑生产设备招标、评标要求建立合适的采购评估指标体系,建立一整套科学合理的设备供应商筛选评标方法;对于各投标供应商进行综合评价分析则运用了层次分析法(AHF)和群决策法赋权的模糊综合评价模型方法,从而为Z工厂挑选出最合适的设备供货商。本文采用了科学客观合理的理论研究方法对生产设备招(评)标工作进行了研究论证,较为全面透彻地分析实际应用问题,具有一定的项目应用推广价值以及借鉴意义。同时又能帮助采购企业Z工厂合理客观的筛选出适合扩产需求的供应商,在有效控制固定资产设备投资成本最小化的同时,发挥了投资的综合经济效益,合理整合并优化企业内部投入要素资源,满足企业扩产需求,以达到企业引入新产品,提高产能,优化原有产品线等使企业效率最大化的目的。