随着移动通信的快速发展,中国移动通信已进入4G时代,运营商的工程建设量也在不断增加,给移动通信企业带来了新的机遇和挑战。在机遇到来时,作为通信企业也需要对整体市场形势做好判断,在努力开拓好当前市场的情况下,需要考虑后4G时代的企业发展方向。京信通信系统(中国)有限公司,作为国内最大的室内分布系统集成商及全球第二大基站天线供应商,在4G和后4G时代,也需要采取不同的市场策略,需要在市场的转型、新产品的研发、内部管理、服务能力提升等方面进行重点研究。本文对京信通信进行竞争战略研究,借助波特五力模型及SWOT分析法,对企业自身的优劣势和外部竞争环境进行深入的分析与研究,明确企业的核心竞争力及行业内存在的机遇和威胁。以战略管理理论为基础,分析企业各个层级的战略模型及战略定位。总结出适合京信通信的战略管理模式及实施措施。论文由六个章节组成。第一章介绍了移动通信行业的发展及企业的现状,阐明对企业进行战略管理的目的与意义。第二章简要说明战略管理的发展及相关概念,对战略管理的过程理论进行分析,重点介绍了波特五力模型及SWOT分析法两个理论工具。第三章借助PEST分析模型对企业外部环境进行分析,利用波特五力模型对企业行业内竞争对手进行了分析,分析出如此外部环境下,企业所采取的战略。第四章对企业内部环境进行分析,企业近年来收入情况进行介绍,从企业的业务分布情况、企业组织架构、企业文化以及健全的人力资源管理体系等方面进行分析,总结出企业的核心资源和优劣势。第五章企业竞争战略的制定与实施,利用SWOT分析法,分析出企业的优劣势,以及企业应该采取的战略,分业务线及产品线分析企业的战略选择,以及对企业在战略实施工程中的注意点进行分析。第六章对全文进行总结,提出对企业的展望。本文结合以上所有研究,全面考虑选择适合京信通信公司自身发展的战略方向,对当前通信行业中的中小设备供应商以及室内分布系统集成商有一定的借鉴意义。