三峡工程是世界上最大的水利枢纽工程,三峡电厂作为运行管理单位,如何管理好这一世纪伟大工程,向全国人民交上一份满意的答卷?答案只有一个,就是紧紧抓住人这个关键生产要素,通过有效的人才开发管理,不断提升员工适应岗位要求的综合能力素质,形成管理大型电站与巨型机组的核心能力,才能实现国际一流水电厂创建目标,并为国家、为社会创造源源不断的清洁电能。本文结合三峡电厂实际情况,系统分析了人才结构现状、人才开发存在的问题及原因、三峡电厂核心能力及形成途径,根据人力资本管理、能本管理等理论知识,以员工岗位能力为基点,提出从岗位能力评估、岗位能力提升与能力的可持续发展三个方面建立基于能力的三峡电厂人才开发体系。岗位能力评估体系主要是通过建立符合三峡电厂实际需要的岗位资质体系,明确一套行之有效的岗位能力评估方法,从评估中让员工了解自身的优势与差距并确定能力提升计划,让组织找到适合岗位要求的员工。岗位能力提升体系重点从建立特色培训课程和内外部培训师队伍,编写三峡电站生产管理培训教材,确定一套培训评估方法,并将评估结果通过ePMS—HR管理平台与岗位能力评估及岗位能力的可持续相关联,从而推动员工与组织的共同发展。岗位能力的可持续发展是在对岗位能力的评估基础上,通过持续提升岗位能力、建立顺畅的职业发展通道,从而不断激励员工挖掘自身潜能,充分发挥个人在企业中的价值。以岗位能力的评估、提升与可持续发展为主要内容,以ePMS—HR管理系统为平台,形成一个较为完整的三峡电厂人才开发体系,希望通过体系的建设与实践,我们相信一定为培养出一大批三峡电站生产管理人才,为实现公司的发展战略提供强大的人才支撑。