近年来,经济全球化趋势日渐明显,市场竞争不断加剧,对国内企业尤其是中小企业的管理提出了新的要求,对制造型企业而言,只关注于自身生产的粗放管理模式已经不能适应新环境的要求。2008年金融危爆发后,国内很多行业的市场环境变得异常严峻,中国产业研究报告表明,2011年我国一次电池生产量同比增长3.38%,而到2012年,全国一次电池的产量下降1.45%,仅为279.34亿只,电池行业销售收入虽然仍略有增长,但已增速已十分缓慢,无汞碱性二氧化锰作为一次电池的重要原材料,其生产企业所面临的环境也不断恶化。因此,在大环境不容乐观的情况下,中小企业必须抱团取暖,不断优化自身管理,提高产品质量,降低生产成本,通过供应链一体化的方式与上、下游企业形成战略联盟,提高企业综合竞争力,以在恶劣的环境中取得优势,保证企业的长远发展。本文以GEC公司为研究对象,以供应链一体化和企业业务流程重组的相关理论为支撑,基于GEC公司当前的实际情况分析了其在生产计划管理、库存管理和采购管理中存在的生产计划不合理、库存积压严重、采购管理混乱等问题,并分析了导致这些问题的管理能力薄弱、管理理念落后等深层次原因,最终提出了GEC公司供应链一体化的业务流程重组思路,并提出GEC公司必须打破现有的组织结构,进行组织改革以为供应链一体化提供组织保障,通过采购管理改革和库存管理改革加强库存需求预测、企业采购能力等,进而提高企业对外部市场的反应速度,降低企业运营成本,实现供应链一体化,提高企业竞争力。最后,本研究还提出了一套指标体系用于评价GEC公司业务流程重组的绩效和供应链一体化给GEC公司带来的好处。