在国家经济持续发展的过程中,建筑设计行业的发展虽有波动,但仍保持整体向上态势。人才在设计企业中的作用非常突出,深刻影响设计院的产出与运营效率。通过建立一套符合设计院战略发展要求的绩效考核体系,可以推进设计院绩效管理水平的提升,推动人力资源的有效配置和适应性改革,提升设计院的资源整合能力,在行业竞争中获取可持续的优势。本文以湖南视点设计院为研究对象,以员工绩效考核体系改进为课题,使用文献研究法对绩效考核的相关理论进行总结。通过与设计院高管、综合部沟通,了解设计院基本情况。使用问卷调查法、访谈法,对现行员工绩效考核体系进行数据分析,找出问题和问题原因所在。以战略导向、可操作性为原则,梳理设计院部门职责与分工,进行岗位设计。在工作分析的基础上,从平衡计分卡的四个角度出发,对设计院战略目标进行“设计院-部门-员工”式的层层目标分解,同时结合部门职责、岗位设计的内容,得出各层级员工岗位的关键绩效指标,通过小组判断因子法和经验法确定各项指标的权重。从组织结构、考核周期、考核主体、考核等级等方面对绩效考核的组织与实施进行了改进,将绩效考核结果的应用到薪酬分配、员工培训、职位调整、带薪休假中,提升应用面和应用效果。设计了包括推广、运行、反馈的实施步骤,制定措施保障考核体系的实施。改进设计院的绩效考核,可以激发员工的积极性,引导员工对高绩效的追求,从而实现设计院战略目标。同时,有利于培养团队合作精神,营造绩效文化,员工和设计院实现双赢,持续改善绩效,持续推动设计院发展。