伴随着我国经济社会的快速发展,我国电力建设脚步也在加快,电网建设的地域将更加辽阔,并且正在迈向国际市场,电网建设的技术标准和等级不断提升。如果电网建设在实现技术进步的同时不能相应实现管理的精细化、标准化水平的提升,必将在项目建设中难以发挥技术与管理的协同效应,甚至出现因管理水平不高而抵消技术优势带来的项目溢价,影响项目综合效益的实现。我国电力建设行业由于管理机制陈旧,管理粗放,精细化管理水平仍有较大提升空间,为使我国电力建设项目管理水平不断适应电力行业发展的需要,必须大力推进项目管理创新,并将创新的管理方法应用于质量、成本、安全、进度、合同等各个方面。清单管理作为一种创新的电力建设项目管理模式,目前正在国网辽电公司加以推行。清单管理模式下电力工程项目质量管理水平的变化需要通过质量管理评价加以分析。质量管理评价是实施清单管理的电力工程项目质量管理的重要内容,对于今后进一步促进清单管理模式下电力建设项目质量管理水平的提高具有重大意义。本文以提高变电工程项目质量管理水平为目标,依据清单管理、全面质量管理等理论,对清单管理模式下变电工程进行质量管理评价研究,运用问卷调查、现场调研和对比分析等方法,结合变电工程质量管理发展现状,构建了质量管理评价指标体系,并以突变级数法为工具,在相关理论的基础上建立了变电工程质量管理评价模型,从质量管理计划阶段、质量管理保证阶段、质量管理控制阶段等三个阶段对工程项目全过程进行评价分析,并以国网辽电公司的付庄220kv变电工程项目为对象进行实证研究。研究表明与传统工程项目管理方式相比,在清单管理模式下,质量管理控制阶段的改进效果更加显著,质量检验清单、质量管理信息收集、项目范围管理等评价指标都有明显的提升,付庄220kv变电工程项目质量管理水平显著提高。本文提出了在清单管理模式下变电工程项目质量管理评价的新思路,验证了清单管理模式在工程项目管理中应用的可行性与有效性,同时针对存在的问题提出了具体的措施与建议,对类似工程的项目质量管理有指导和借鉴意义。