作为企业战略的重要组成部分,财务战略与企业的兴衰成败密切相关,因而国内外学者们不断地对财务战略理论进行研究,对其进行深化、提升。2000年,美国学者加布里埃尔·哈瓦维尼和克劳德·维埃里首次提出结合了经济附加值和可持续发展两大重要财务理论的财务战略矩阵模型。由于基于这一视角的财务战略理论较新颖,国内外学者们对其的研究才逐渐起步,对于理论的应用研究相对较少。基于此,本文以电力行业为研究对象,将理论联系实际,对财务战略矩阵进行应用研究,以期其能在企业财务战略管理中发挥作用,能够作为一种有效的检测和制定财务战略的工具加以运用。本文收集了电力行业40家上市公司2010年至2013年的财务数据,运用财务战略矩阵对40家电力上市公司进行了分类。通过对财务战略矩阵从价值创造维度和现金余缺维度的分类合理性进行检验,结果表明该理论对企业的分类是较为合理的。从2010年至2013年的电力企业平均分布象限情况来看,现金余缺维度方面,80.0%的电力企业属于现金短缺的类型,而现金剩余的电力企业只占20.0%；价值创造维度方面,有57.5%的电力企业价值在增值,而其余42.5%的电力企业价值在削减。在对40家电力企业2010年至2013年的个体财务战略矩阵运行轨迹情况分析后,本文总结了运用财务战略矩阵调整财务战略的规律,即围绕价值创造目标,不断解决企业发展过程中的资金余缺问题,波动着向价值创造目标运行。最后,对具体电力企业(文山电力)应用财务战略矩阵的案例分析可以应证该理论的战略措施在实际管理中也是比较适用的,说明财务战略矩阵可以作为一种有效的工具在财务战略检测和制定中进行运用。