时代科学技术水平的不断发展与进步,对家具企业尤其是中小型家具企业的生存、发展提出了更新、更高的要求。面对这种情况,需要中小型家具企业根据对自身实际情况的了解,从改进生产设备、提高产量、赢得消费者认可、占领更大的市场份额等方面去不断探索开拓新的发展道路。站在财务的角度,成本是企业最重要的财务数据之一,成本核算的准确性直接关系着企业的经营命运。机械化、现代化的生产使得作业成本法成为符合当前企业实际情况的核算方法,是增强企业竞争力的有效途径。本篇论文以S家具公司为研究对象,针对在S家具公司实施作业成本法进行应用研究。首先,通过对该公司当前的成本核算现状进行了解和分析,发现在该公司成本核算体系下存在着产品成本核算不准确、成本信息过时等问题,这些问题直接导致产品在核算毛利、事前成本控制等环节对管理者和财务人员造成误导,影响企业政策制定和自身发展。针对发现的问题系统地总结了在该公司实施作业成本法的必要性和可行性。其次,结合公司具体的成本核算体系选取了Z和FL两种代表产品,计算出了基于作业成本法下产品的相关成本信息,并且将转换核算方法后的成本与企业原始核算方法下的成本相比较。结果表明,作业成本法核算更能准确地反映真实产品信息,对定价和经营战略的制定都大有裨益、更具优越性,更加适合当前生产形势下对产品成本的核算。最后,为了在S家具公司更好地将作业成本法引入到成本核算当中,应以企业内部专业化队伍作为侧重点,以不断完善后台ERP系统建设为支撑,积极促进企业整体管理能力的提升,进一步强化企业作业管理力度、加强员工培训等为作业成本法的实施提供保障,最终从局部到整体逐步推广实施作业成本法。针对S家具公司具体问题给予了企业一系列更先进、更符合实际情况的改进措施——将作业成本法引入该公司,将其应用于成本核算程序,核算出更为合理、准确的产品成本,使成本更加准确从而服务于该公司生产、销售等环节,改进公司经营状况,同时也为该其他同类企业提供完善成本核算与控制的新思路。