在知识经济和全球经济一体化深入发展的大背景下，跨国公司正在不断加速他们在全球扩张的步伐。人力资源正日益成为跨国公司在全球竞争中最重要的核心战略资源。只有那些拥有人力资源优势的企业才能成为竞争中的强者。如何管理并利用好这一重要资源已经成为跨国公司管理者和人力资源从业者管理好企业并为企业可持续发展提供重要支撑的核心战略之一。人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分，并正日益成为企业管理中的核心模块。而传统的人力资源管理模式已日益无法满足大型跨国企业的战略发展需要。20世纪90年代末，人力资源业务伙伴理论的提出，为人力资源管理模式的转型提供了理论基础和实践指引。时至今日，相应的人力资源业务伙伴体系正逐步在跨国企业中被应用，越来越多的实践证明它是一个更为有效的跨国企业人力资源管理模式。本文将通过理论联系实践的方式，对目前在华的跨国企业M公司中国在人力资源业务伙伴体系的设计以及运营管理方面的试点活动进行相关的研究和一定的剖析，提供这方面的一手资料。希望可以为研究人力资源业务伙伴体系在跨国公司中的可行性、职能设计和该体系的运营管理提供一定的经验借鉴。当然，本文也将从M公司中国入手，揭示人力资源业务伙伴体系在现代跨国企业的人力资源管理中的优势，以及一些有待改善的方面，尤其是如何在实际运营中规避各种风险，包括组织内部的优化建议，以及该体系的适用性建议等等。希望为越来越多的跨国企业以及国内大中型企业在人力资源业务伙伴体系的设计和运营中提供有益的参考，以更好的帮助这些企业在中国人力资源市场的竞争中取得优势地位。