随着中国水运经济的迅猛发展,水上测绘行业迎来新的发展机遇,在港口与航道等水工建设项目中发挥着积极的重要作用。由于目前的水上测绘行业竞争激烈,已形成了完全的市场竞争态势,因此,作为事业机构的A中心,专业从事水上测绘工作,面临充分的市场竞争以及国家对事业机构提出的战略转型要求,如何快速适应市场竞争变化,围绕人力资源的开发与管理核心,建立A中心核心专长,设计一套符合A中心的绩效管理体系,并有效实施应用,显得越来越重要。本研究以现代人力资源管理理论为指导,采用定量与定性分析相结合的方式,对A中心目前的绩效管理现状进行分析,通过研究发现A中心在绩效管理方面存在以下五个问题:(1)A中心整体内部缺乏绩效管理理念,长期处于事业单位“大锅饭”状态,目前还没有一套真正意义上的绩效管理体系;(2)缺乏科学的绩效考核计划与具体合理的考核指标,只是笼统地以年度考核代替绩效考核,以年度工作目标分解代替考核计划与考核指标;(3)没有进行科学合理的绩效考核过程,只是高层在年终,凭主观感觉平均分配年度考核的“优秀”指标;(4)缺乏完善的绩效考核机制,没有形成绩效管理的闭合循环机制;(5)考核结果的应用没有起到真正意义上的绩效激励作用,年度考核优秀奖励力度不够,对员工根本起不到真正意义上的激励作用。根据A中心绩效管理存在的问题,本研究提出以下四个对策与建议:(1)转变并强化绩效管理理念,设计全新的绩效指标体系;(2)优化绩效管理流程,发挥绩效管理四个环节的重要作用;(3)加强绩效管理的过程控制,确保绩效管理成效落地;(4)加强绩效管理系统的成效评估,切实保证实施效果,从根本上打破A中心“大锅饭”的平均主义现状,真正达到促进员工积极性、主动性和创造性的目的。研究者希望借助设立A中心的绩效管理体系研究,为A中心人力资源管理科学化、规范化,以及提升组织核心专长,做“专”、做“深”、做“久”组织作出积极贡献,也希望通过本研究,为水运行业的企业和相关事业机构设计绩效管理体系、实施应用绩效管理提供有益的参考借鉴。