我国建筑业市场经过改革开放40多年的发展已初具规模,尤其最近二十多年来,乘着我国城镇化建设、城市群及基础设施建设推进的东风,建筑企业得到了持续、稳定、快速的发展。2020年初突如其来的疫情,打乱了全社会的经济节奏和人民的生活秩序,也给我们建筑市场的发展带来了更多挑战!建筑业企业应根据建筑行业格局、市场发展趋势、建筑企业竞争白热化以及建筑企业经过多年发展的趋同化的新形势,必须紧跟时代发展,不断的调整和优化发展战略以适应不断变化的经营环境,对企业中长期发展做出合理规划布局,填补短板也稳固优势,确保不错过任何一个发展机遇,争取在新的发展形势下取得更加优异的成绩,实现高质量发展。本文以国内外战略管理相关研究成果为基础,围绕中建A局北京公司所处的宏观环境以及建筑行业的竞争环境,借助PEST分析法、波特五力模型分析法等进行了系统探究,同时运用SWOT分析法对中建A局北京公司自身的优越性及面临的机会和威胁进行分析,加深了对中建A局北京公司内外部经营环境以及自身发展能力的认识。最后根据整体的研究分析情况,对内外部各类要素进行统筹探究,形成了四种发展战略,并考虑中建A局北京公司的实际情况从战略层面进行进一步匹配研究,明确了多维度发展模式与方向,并提出相关发展建议。中建A局北京公司要全面提升自身的业务管理水平,加强自身优势项目的整合,不断巩固北京当地的发展市场,加大业务和服务范围的拓展,做好周边市场的调研分析并紧紧抓住京津冀一体化及雄安新区的时代发展谋划相关的政策契机,在紧跟市场发展动向并全力强化房建业务拓展的前提下,围绕市政、地铁工程以及高速公路等方面全面加强市场货源的争取,形成健全的业务开发体系,为进一步为企业发展和业务拓宽努力作为,进而在市场上获得更稳定的优势,自己争取到更为广阔的发展空间,让企业价值能得到有效提升,以期实现高质量可持续发展。