改革开放三十多年以来，我国服装业取得很大的发展，已成为国民经济中重要的支柱产业。但在经济全球化的形势下，随着原材料的价格上涨、劳动成本的上升，产业结构调整等各种制约因素不同程度地影响着服装业的发展，导致中国服装业的竞争日益加剧。因此，在国际和国内大环境的急剧变化情况之下，中国服装企业在新的经济格局中需要重新清理企业自身的价值链，从而进行优化提升，以提高企业的竞争力和效益。　　大量研究表明，中国服装企业在价值链的运用中已经取得一定的成绩，但随着对外开放程度不断提高以及消费层次不断变化的形势下，以往的只关注局部价值链即企业内部价值链已不再有竞争优势，对于外部产业链如面料开发、终端零售等上下游产业链的松散制约了产业价值链，从而影响服装企业价值链。按照迈克尔·波特的逻辑，每个企业都处在产业链中的某一环节，一个企业要赢得和维持竞争优势不仅取决于其内部价值链，而且还取决于产业链中，即在一个更大的价值链系统中，也就是企业价值链同行业价值链包括上游的供应商确、下游的销售商以及顾客价值链之间的联接。因此，服装企业应该把内外价值链看作一个有机整体。　　本文运用了迈克尔.波特的价值链理论，他认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行的各种活动的集合体。这些活动可以用一个价值链来表明。”【1】1985年在《竞争优势》(Competitive Advantage)一书企业要保持良好的市场竞争力，实际上就是企业在价值链某个或某些特定的战略环节上的竞争力。运用价值链分析法来确定企业的核心竞争力，就是要求要求企业特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力，以形成和巩固的竞争优势。在价值链的理论指导下，通过对 A服装企业的价值活动进行系统地分析，从而确认 A企业价值链的战略环节，也就是真正创造价值的经营活动。　　通过对 A服装企业价值链的分析研究，希望能为A服装企业在管理方面提高一个新的台价，同时为企业打造核心竞争力提供借鉴。也希望为其他服装企业提供一定参考。