本文试图以电梯行业为列，通过分析跨国公司在中国的采购战略，以期为我国民族企业的发展能有所帮助。近年来，随着中国经济的迅速发展，越来越多的跨国公司加快了进入中国的步伐，同时也不断地调整在华的战略，以便于更加迅速的占领中国市场。本文第一章就电梯行业为例，介绍了电梯业几大著名跨国公司的中国战略的变化，加大中国市场的力度。由此说明，中国市场在跨国公司的全球战略中的地位越来越重要，中国战略对于跨国公司全球战略的成败，起到了举足轻重的地位。本文第二章通过分析跨国公司在中国市场上现有的竞争优势，及其依赖的优势两方面，分析了跨国公司在中国市场制定战略时的影响因素。本文第三章介绍了，资源配置的重要性，以及全球资源配置与全球采购的关系。并且，重点介绍了采购管理基本理论：采购的基本流程、采购在价值链中的地位、现代采购与传统采购的区别、以及与供应商建立战略合作关系的重要性和必要性。在供应商的管理方面，本章试图通过象限法将供应商进行分类，并根据供应商所处的象限实行不同的策略。在成本分析方面，本章介绍了利用损益平衡点和学习曲线进行成本分析。本章还重点介绍了准时化采购的理念、特点、适用性以及如何实施。同时，也介绍了供应链采购和电子采购。本文第四章介绍了全球一体化的意义、必要性、风险和优势，以及本地化和一体化的辩证关系。由此引出，跨国公司在华采购的一体化战略和本地化战略的辩证实施。