随着社会的不断进步,市场竞争越来越激烈,ERP系统作为新生的力量,极力冲击着各个企业。企业在市场竞争的大潮中要想立于不败之地,完善的管理,高效的信息,先进的技术等就成为必不可少的条件。ERP(Enterprise Resource Plan)系统是一种融合最新的计算机技术和现代管理思想为一体的新型软件管理系统。东北老工业基地的信息化改造是国家振兴东北老工业基地的重要措施之一。对于沈阳造币厂这样的国有老企业,在制造体系中全面引入企业资源管理(ERP.Enterprise Resource Management)系统,是以提升企业效率、规范企业管理为目标的信息化改造核心内容。本研究从沈阳造币厂信息化水平的实际情况出发,在回顾ERP历史和现有ERP系统优缺点的基础上,以业务需求为引导,采用自顶向下的方法,从系统规划到硬、软件设计,通过层次化建立模型和模块化开发建立起覆盖沈阳造币厂生产计划和流程、财务、采购、库存和销售各业务单元的ERP系统,并详细介绍了库存和采购管理子系统设计实现。在此基础上,通过对企业质量和成本有着关键影响的采购系统建立起多目标决策模型和决策优化算法,从而快速、有效解决企业的供货商管理和采购决策问题。当然,ERP的实施与效用的发挥也需要一个过程。论文根据ERP在实施过程中的问题,对造币厂下一步的ERP开发方向作了展望。