随着我国房地产业的迅速发展,已经逐渐成熟,更加带动了我国经济的发展,更好的满足城市居民的消费需求。房地产也是一个综合性产业,它具有复杂性,主要体现在所涉及的部门多,不好协调,成本管理持续时间较长等方面,需要对其进行综合性的管理。近几年来,很多房地产项目都在成本管理上暴露出一些问题,能否成功的进行成本管理对项目的整体利益有着直接的影响。所以,房地产项目开发急需一套科学有效的成本管理体系。本文首先对国内外知名学者对成本管理的相关观点和理论进行了归纳分析和深入理解。其次对BG公司和BG公司C房地产建设项目进行了介绍,其中对C房地产项目的建设背景、主要规划指标、组织机构和成本测算进行了详实的介绍并加以分析。再次,对BG公司房地产项目的成本管理现状进行调查分析,并结合问卷调查和深度访谈的专家咨询方法,指出BG公司房地产成本管理普遍存在的问题并结合C房地产项目实例,充分运用先进理论和方法,进行了C房地产项目的成本管理体系的构建,包含了四个子体系,分别为目标成本子体系、责任成本子体系、动态成本子体系和综合评估。最后,为了在具体过程中项目成本管理的各种问题能够得以及时解决,提出了从组织机构、经济、制度、和质量四个方面的保障方案。