鉴于快速发展、日新月异、瞬息万变的经济活动越来越普遍具有“项目”的特性——独特性、一次性，项目管理的理念与方法在我们的日常经济生活中的运用也就越来越普及。一般地，任一项目活动的最终目的是实现增值，因此合理降低项目采购成本就成为一个人们日益关注的新经济增长点。然而，无论是我国的项目管理还是目前国际上现代项目管理知识体系对项目采购成本管理均没有提供详细的管理技术方法，还暂时停留在理念阶段和初步的方法阶段。因此，在目前我国经济发展的局势下，对项目采购成本的确定与控制方法的研究就显得非常迫切，并具有非常普遍和重要的实际意义。 本文通过文献资料阅读和案例研究的研究方法对项目采购成本的确定与控制方法进行了研究。作者认为，项目采购成本管理方法论应分为项目全过程采购成本管理基本方法和项目全过程采购成本管理辅助技术方法。项目全过程采购成本管理基本方法包括项目全过程工作分解技术方法、项目全过程采购成本确定技术方法和项目全过程采购成本控制技术方法。项目全过程采购成本管理辅助技术方法包括项目全过程全要素管理采购成本控制技术方法、项目全过程全风险管理采购成本控制技术方法和项目全过程全团队管理采购成本控制技术方法。由于项目全过程工作分解技术方法更属于项目范围管理范畴，再者本文研究的是项目采购成本的确定与控制方法，因此本文不再赘述项目全过程工作分解技术方法方面的内容。在回顾、综述相关理论之后相继研究了项目全过程采购成本确定基本方法、项目全过程采购成本控制基本方法、项目全过程全要素管理采购成本控制技术方法、项目全过程全风险管理采购成本控制技术方法和项目全过程全团队管理采购成本控制技术方法，本文正是依据这个技术路线对项目采购成本的确定与控制方法进行了研究。 作者认为应基于活动的成本核算原理来确定项目全过程采购成本，因此应有包含七个步骤的项目全过程采购成本确定的模型。项目全过程采购成本的进一步确定主要是通过招投标定价方式实现的。 作者还认为应基于活动的管理思想和方法进行项目全过程采购成本控制。项目全过程采购成本的控制方法包括项目全过程采购成本控制基本方法、辅助性的项目全过程全要素管理控制技术方法、辅助性的项目全过程全风险管理控制技术方法、辅助性的项目全过程全团队管理控制技术方法等。 通过本文的研究可以得出这样的结论：通过运用项目全过程采购成本管理的基本方法来确定和控制项目采购成本，同时辅之以全要素管理、全风险管理、全团队管理的项目全过程采购成本控制的技术方法，达到项目采购成本的全面确定与控制，从而实现项目管理的最终目标——项目采购成本最低化和项目价值最大化。作者坚信，本文的研究成果对国内外现代项目管理理论起到了一定程度的补充和拓展，并且对我们的实际经济活动具有普遍的应用意义。