我国建筑装饰工程行业,随着改革开放和城镇化建设及房地产业发展的步伐,经历了几十年的快速发展,取得了卓越的成果。随着新时期我国经济结构的调整、旧基建与城镇化建设及房地产行业发展的放缓,建筑装饰工程行业的发展也从高速发展向中低速发展转变。因此,类似于MT公司这样的建筑装饰工程企业,该如何在目前严峻的行业竞争下,得以有序的发展,是本文主旨研究的方向和内容。MT公司作为建筑装饰工程行业内一家典型的民营中小企业,随着近年来行业竞争日渐激烈,MT公司在发展中也遇到了不少问题,因此需要随着环境与市场的变化,对其发展战略进行科学的调整。本文以战略管理和企业发展战略理论为基础,通过对MT公司详细调研,对MT公司的企业发展战略开展分析和研究。在公司内外部环境分析的基础上,通过SWOT分析模型指出MT公司在发展过程中,所面临的外部机遇及威胁及公司内部具有的劣势和优势。以掌握建筑装饰工程行业相关的重要驱动要素为基础,完成企业外部机会和其内在优势的有机结合,明确了MT公司发展战略目标和业务定位,从多个方面阐述了发展战略的具体实施,以及发展战略实施的保障措施,进而实现企业效益的最大化,推进MT公司的有序发展。本文将理论战略工具与MT公司的实际运营相结合,力争打造出符合MT公司特色的发展战略,为企业的发展提供参考和指导,同时也为其他我国本土建筑装饰工程企业提供发展的借鉴和向导。