资管业务是商业银行改善自身资产结构、有效增加营业利润的重要业务之一。经过多年的发展已逐步成熟,但同时也出现了较多的问题,如:刚性兑付、资金池运作、非标债权等。这些问题对我国金融市场带来了较大的风险隐患,并对其健康有序发展带来了比较严重的负面影响,资管新规因此而出台。资管新规落地后对商业银行的资管业务形成了史上最严格的监管。在资管新规监管之下,商业银行原本发售的保本理财和承诺收益的产品将被禁止销售,理财产品将回归“受人之托,代人理财”的本源。本文选择Z农商银行作为研究对象,结合其实际经营情况对其在资管新规影响下应如何发展资管业务开展了深入的探讨。首先通过对我国资管行业的发展历程逐一梳理,分别对资管新规颁布前后商业银行的资管业务经营情况进行了分析对比,以明确商业银行今后资管业务的转型方向。在上文分析的基础上,进一步通过PEST分析方法对Z农商银行资管业务的外部经营环境进行分析,并利用波特五力模型对资管业务的行业状况同时展开了分析,尤其对主要商业银行应对资管新规的策略措施进行深入探讨。其次,通过VIRO模型深入分析了Z农商银行内部的核心能力和资源,并通过SWOT分析明晰了Z农商银行在资管业务开展中所具有的优势和劣势,以及就当前的竞争态势找出其所面临的机会和威胁,并对照资管新规找出Z农商银行经营资管业务的痛点所在。针对Z农商银行的经营现状,本文对其在资管新规之下如何发展资管业务提出了如下策略:搭建财富管理营销一体的体系;以投顾带团队,重塑产品研发能力;研发特色产品,满足客户需求;错位合作代销,丰富产品体系;完善职业序列,实施核心人才战略;借力科技发展,完善流程系统。借助这些策略实施,希望能助力Z农商银行早日实现联合西部乡镇金融市场的发展愿景。同时也为其他中小银行在资管新规的强监管制约下创新资管业务提供一些参考。