项目后评价始于上世纪30年代美国的“罗斯福新政”，其后在上世纪60年代美国“向贫困宣战”计划中得到进一步完善，经过七十余年的发展，己形成一套完整的评价体系，为许多发达国家和国际金融组织以及一些发展中国家所采纳，成为监督和管理建设项目的科学手段和方法。在我国，建设项目后评价由于起步时间较晚、认识不足及管理体制上的缺陷等原因，发展缓慢。随着我国市场经济的逐步完善，投资者们对项目在质量、工期、投资效益等方面的要求也越来越高，他们迫切需要对建设项目的全过程实行全方位的控制，建设项目后评价的理论研究和实际应用己逐渐受到政府和投资者的重视，建立并完善我国建设项目后评价体系是我国目前项目管理急需解决的一个课题。　　 本论文从项目后评价的理论、内容、方法着手，结合已有文献的思想，阐述、分析了项目后评价的基本概念、评价基本内容、评价评价基本方法等基本理论。针对GEP公司C项目的评价现状，结合造纸行业的具体特点，提出从项目实施过程评价、项目经济效益后评价、项目影响与持续性评价等方面建立工程项目后评价体系框架。根据收集的资料和实地调查情况，运用文章前述的理论基础，本文重点对该项目后评价的执行程序、过程管理、社会经济效益以及项目存在的问题和风险等方面进行分析，并对该项目做出了综合评价。基于上述分析，本文归纳总结了实施GEP公司C项目主要经验教训及问题，并提出了一系列有关改善该项目实施的有效建议。