A设计院改企建制人力资源体系战略重整

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在当今全球经济一体化、市场机制日趋成熟以及加入WTO的大势下,中国国有企业将面临更加激烈的国内国际竞争,勘察设计行业也不例外.作为高度智力、技术密集型的服务行业,人才是其最大的资产,是决定其活力和竞争力的关键因素.企业间的竞争,归根结底是人才的竞争.中国勘察设计行业内的大多数单位属于事业性质,虽然经过了多年的企业化改革,但没有根本性的突破和质的飞跃.为此,目前勘察设计行业正在进行轰轰烈烈的改革——改企建制,即由事业单位转为企业,并建立现代企业制度.人力资源管理作为现代企业战略管理中的一个核心内容,将直接影响企业的生存、发展和竞争力.以知识性员工为主的设计院,更应将人力资源体系的战略重整作为改企建制的重头戏.该文以在交通工程勘察设计领域较为著名的A设计院为例,采用理论研究和实际调研相结合的方法,通过对其人力资源结构现状和存在问题进行分析,结合勘察设计行业特点,详细介绍了该院改企建制后,人力资源体系战略重整的目的、策略和具体方法.并围绕组织结构、劳动用工、激励、绩效评估、培训等人力资源的几个主要方面进行了机制探讨和设计.该文拟通过对A设计院改企建制人力资源体系的战略重整,使读者对勘察设计行业的人力资源特点有所了解,并认识到现代人力资源开发与管理的重要性和有效性.同时也希望能使作者所在的企业和业内同行得到一些启示.
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