进入21世纪，数字电视的应用与发展日新月异，带动了相关产业的高速成长。数字电视芯片设计企业致力于为数字电视提供核心系统平台和图像处理芯片，成为推动数字电视高清化、大屏幕化和多功能化的核心力量。而近两三年宋，数字电视芯片设计行业的竞争日益加剧，导致部分企业被迫退出市场，连Trident Microsystems公司——曾经的市场领先者也深陷经营困境。　　 本文结合有关核心竞争力的理论，运用迈克尔·波特的五力竞争模型、波士顿矩阵等工具对数字电视芯片设计行业的经营特征、Trident Microsystems公司的内外部竞争环境与产品结构等进行了细致的考察与分析，并利用层次分析法(AHP法)分析工具构建了适用于数字电视芯片设计行业的企业核心竞争力评价体系。评价体系从核心技术创新能力、核心组织能力、核心市场营销能力和核心管理能力四个方面将Trident Microsystems公司与几个主要竞争对手进行了系统对比；在此基础上，作者总结了Trident Microsystems公司的核心竞争力与不足，并参考Trident Microsystems公司的现状和SWOT分析结果，给出了关于进一步提升和培育其核心竞争力的建议与具体措施。　　 Trident Microsystems公司如何面对机遇和挑战?意欲投身于此行业的中国企业如何确立自己的竞争地位?希望本文能够具有一定的借鉴和参考意义，这也正是作者写作本文的初衷和目的。