目前,在国内针对大型水利工程已经有了比较成熟的项目进度管理方法,但是大多数中小型水利工程在项目进度管理中还只是采用甘特图、进度计划表等简单的方法,在拟定项目进度计划时缺乏客观分析,凭借经验来决定进度计划的情况较多,导致计划与实际不符,对于项目进度缺乏必要的监督和控制,最终致使项目工期频繁延误。首先,本文阐述了项目进度计划编制的相关理论方法,根据中小型水利工程项目自身的特点,最终决定采用基于传统的关键路径法发展起来的关键链方法作为本文的主要研究方法,并对关键链方法在中小型水利工程建设项目中的应用原理进行研究和分析。进而,本文以松林水库工程为研究对象,对项目工期延误的现象进行调查,并深入分析项目中存在问题及原因,以此总结出中小型水利工程项目管理上的特点及问题。针对这些问题利用关键链方法对项目的进度计划进行改善:首先对项目的工作结构进行分解排序,然后利用三点估算法消除项目各工序中的安全时间,找出资源约束,确定关键链,设置缓冲区,制定出基于关键链方法改善后的进度计划再对其作出评价,并提出相应的措施和方法以保证改善后的进度计划能够顺利实施。最后,利用预警机制对缓冲区域进行监控,根据缓冲区域的消耗采取不同的措施来预防和应对可能发生的风险及造成的损失,并制定相应的保障措施来保障项目进度目标的实现。本文以项目管理相关理论为基础,结合项目管理工作实践,以松林水库工程项目为实例进行的基于关键链方法的进度管理研究,为类似中小型水利工程项目进度管理提供了一个可供借鉴和参考的方向。