自2008经济危机以来,随着国家对电解铝行业一系列政策的转变,电解铝效益持续下滑,亏损压力不断增加,市场竞争愈来愈激烈。2011年以来,受产能过剩影响,铝价开始连续下跌,2015年11月跌至历史低位,而电解铝行业制造成本却高居不下,这就需要企业打破传统思维,利用成本控制这一有效成本管理手段,降低产品成本,提高产品利润,减少亏损压力,从而赢得市场。SDHY公司是铝电一体化企业,主要产品铝合金锭和6系合金受主要原材料原铝液成本和铸造环节加工成本的影响,合金制造成本高居不下。本文以SDHY公司为研究案例,分析了SDHY公司成本控制的现状及存在的问题,主要研究结论如下:SDHY公司成本控制观念落后;成本控制组织机构不健全,成本控制责任不清;成本控制方法中预算控制不全面和标准成本不精准;合金产品铸造成本中合金辅材综合烧损高,天然气单耗高,铸造环节可控制造费用机物料的浪费严重,包装成本高居不下;产品质量意识淡薄和合格率低等成本控制问题。针对这些问题SDHY公司需要在转变观念,建立健全成本控制组织机构,明确成本控制责任的基础上,优化成本控制方法;制定铸造环节生产工艺操作标准,降低铸造,执行质量控制标准,提升质量控制意识,提高合格率。