近年来,企业追求多元化经营成为一种较为普遍的现象,一些公司在主营业务发展强势时期培育新的利润增长点,选择多元化经营;一些公司在主营业务预期不佳时为了摆脱泥淖寻求发展突破,选择多元化经营;多元化已经成为企业发展的重要战略选择之一。然而企业多元化之路并非一蹴而就与一帆风顺的,企业在选择多元化的同时需要结合自身情况量身定制多元化的速度与程度。本文选取我国体育鞋服行业A股上市第一股的贵人鸟公司,对贵人鸟公司在行业整体发展预期良好的情况下选择多元化经营的成效进行研究。本文在简要介绍了企业多元化经营以及哈佛分析框架的相关基本理论后,以哈佛分析框架的四个分析点为切入角度,分别对贵人鸟多元化经营过程与成效进行分析。在战略分析中,本文梳理了贵人鸟多元化战略的动因、布局过程与布局结果;在会计分析中,主要针对贵人鸟多元化后应收账款的主要变化与其背后隐含的经营问题进行了分析,并对多元化布局后形成的商誉科目进行剖析,从而得出贵人鸟会计信息对实际经济情况的反映程度;在财务分析中,本文通过四大比率分析对贵人鸟多元化后的企业财务状况进行整体判断;在前景分析中,主要针对贵人鸟主营业务发展前景与公司控制权前景进行了分析。综合哈佛分析框架以上四个方面的分析,本文得出了贵人鸟多元化经营失败并给贵人鸟公司带来了严重的经营风险与财务危机的结论,同时在此基础上对贵人鸟多元化转型失败的原因进行了分析,得出其失败主要是由于多元化发展的同时忽视了对主业的投入与经营;多元化发展速度过快程度过高;公司管理层对未来发展方向不明确、决策不审慎。有鉴于此,本文在最后从哈佛分析框架的四个角度分别提出了建议,希望能够为贵人鸟提供多方位的行动建议,走出多元化发展的泥淖。