当前,国有企业已经进入了深化改革的新时期,如何建立有效的经理人激励机制既是深化国有企业混合所有制改革、完善国有企业治理的重要内容,也是学术界亟待解决的现实课题。中层经理作为企业经理人队伍的重要组成部分,也是国企混合改革中的重要内容。中层经理是企业战略计划的执行者和战术计划的制定者,是企业高层管理者和基层管理者沟通的桥梁,在企业中发挥着承上启下的作用。中层经理在企业中担当的任务主要有两方面:一是高层经理战略制定后的执行者,主要负责将高层经理的计划落到实处,完成高层管理者的所提出指标任务,并保持个人目标与组织目标相一致;二是基层管理者的监督者和领导者,主要负责对战略目标进行分解,制定基层管理者能够具体执行的计划,与基层管理者进行沟通,及时解决他们在计划执行过程中遇到的问题,从而使基层管理者产生强烈的组织认同感和工作动力,促进企业整体目标的实现。中层经理队伍执行-.力和沟通能力的高低直接对企业绩效产生影响,一旦缺乏则会导致员工对企业战略构成和组织目标不明确,员工个人目标与组织目标不一致等。由此,中层经理激励因素的研究是非常有必要的。本研究主要在国有企业混合所有制改革的背景下研究中层经理激励问题,通过对国有企业混合所有制背景的考察,结合理论提出中层经理激励影响因素,根据数据结果进行分析,据此提出相关管理启示。本文通过阅读相关的文献,基于混合所有制企业、激励理论,结合中层经理人激励因素的需要程度与实际激励效果的关系做出假设。研究量表是参照国内外学者已经验证的权威量表并结合现实中国企中层经理特性进行设计,采用调查问卷等方式搜集相关数据。通过对数据的分析,检验研究中中层经理人主观激励需要与实际激励效果之间的差别,得出哪些激励因素是中层经理未满足的需要。在此基础上,本文得到的结论是:中层经理对企业中激励因素需要程度和实际感受到激励效果存在差别;中层经理对各项激励因素的实际感受效果与总体被激励效果呈正相关关系;不同年龄、报酬水平、管理年限的中层经理人对企业中激励因素实际感受效果存在明显差异;不同性别、学历及所处行业性质的中层经理人激励因素实际感受效果则无明显差异。本文分为六个部分进行研究:第一部分为绪论,对国有企业混合所有制改革的政策和实践背景进行梳理,阐述本文研究的目的和意义;第二部分为文献综述和理论基础。本部分主要进行了文献梳理,包括混合所有制企业、国有企业、中层经理人概念的界定,经理人激励及激励理论的国内外文献述评;第三部分为研究假设和理论模型。提炼出影响中层经理激励需要的三大因素,并将中层经理人实际感受与需要程度区别开来,构建研究模型;第四部分为问卷设计和量表检验:设计出国有企业混合所有制改革中中层经理激励影响因素的需要程度与实际感受效果的测量量表。阐述样本的发放过程、途径以及范围,对量表的进行信度效度检验;第五部分为数据描述性、相关性和方差分析部分。运用SPSS统计软件对数据进行处理,并分析检验性别、年龄、薪酬、学历等个人背景特征是否会对中层经理人在企业中实际感受到的激励效果产生影响;第六部分为整篇文章的研究结论、管理启示、研究不足与展望。对文章的研究结论进行梳理,得出相关管理启示,提出本文的研究不足并作出展望。