企业绩效管理是现代企业管理的重要方法和手段,有效的绩效管理能激发企业员工的潜能,使个人目标与企业目标相一致。随着电信业的重组给我LNYD集团LNTT子公司带来了新的机遇和挑战,我公司有必要对现有的绩效管理进行重新设计来适应新的业务,提升公司的战略执行。本文在众多企业绩效管理理论中选取平衡计分卡理论对LNYD集团LNTT子公司的绩效管理进行设计。企业从战略目标、财务目标、内部流程、客户维度、员工发展四个方面进行LNYD集团LNTT子公司绩效管理的设计。本文通过对LNYD集团LNTT子公司绩效管理的现状分析,依据平衡计分卡的理论指导,试图把平衡计分卡理论引入到LNYD公司集团子公司的绩效管理中,重新构成LNYD公司集团子公司的绩效管理,运用绩效管理的理论对现行的绩效管理进行优化,希望能力提升企业的战略执行力和管理能力提供借鉴,对其它地市级公司提供参考。