随着石油行业竞争的日益加剧，人力资源管理已成为各大石油公司赢得竞争优势的关键，人力资源管理的水平对石油公司获得良好绩效意义重大。S公司在人力资源管理模式受到国有企业的影响，还处于人事管理的模式和方法，严重影响了工程师工作的积极性，因此设计一套科学合理的考核体系就成为公司重点关注的问题。论文首先对绩效考核等相关概念进行解析，同时对绩效考核的目的、原则、内容、方法和绩效考核指标体系等方面进行研究，构建起了本文的理论基础。之后，从S公司工程师的绩效考核现状分析出发，根据工程师满意度调查问卷、绩效考核现状调查问卷的结果详细分析了工程师绩效考核体系中存在的问题和不足。针对考核中存在的问题，结合S公司自身的实际状况，从已有的考核指标入手，采用关键绩效指标法，结合对专家的调查问卷分析，设计了工程师绩效考核的关键绩效指标。运用层次分析法对绩效考核指标设置了权重，制定了绩效考核标准，以此为基础设计了工程师绩效考核表，并完成了工程师绩效考核体系的设计。最后，对工程师绩效考核的实施、保障及应用提出了相关建议。研究结论显示（1）S公司工程师目前的考核内容包括工作业绩、工作能力、工作绩效这三个方面。主要问题表现在考核指标设置单一，指标权重设计不合理，缺乏规范的考核体系，考核结果的运用不健全；（2）通过对S公司战略目标的分解得到公司成功因素，借助关键绩效指标法，通过专家讨论得到工程师绩效考核指标体系，其中工作业绩包括8个指标，工作能力和工作态度各有5个指标。通过层次分析法计算了指标权重。（3）在考核指标体系建立的基础上，作者还制定了绩效考核实施的过程，从组织、流程、培训以及沟通等方面提出了保障措施。本文的研究对于科学评价S公司工程师工作绩效具有一定的指导作用，同时对于其他公司绩效管理也具有参考价值。