在现代企业中,人力资源管理的作用越来越重要,是决定企业核心竞争力的关键因素。薪酬制度作为人力资源管理的核心话题,同样也是企业管理制度的重中之重。薪酬作为人力资源管理的重要经济参数,是实现人力资源合理配置的基本手段,在人力资源管理与开发中起着非常重要的作用。近年以来,国家针对医疗行业推出了多项改革措施,随着“零加成”、“两票制”和高值医用耗材集中采购等多项政策的逐步落地,会对医药流通行业带来巨大影响,基层医药流通市场的重新构建也加快了变革。国药控股ZMD有限公司作为ZMD市医药流通领域的龙头企业,盈利能力较强,业务拓展迅速,但随着业务领域的急速扩张,公司在人力资源管理尤其是薪酬管理方面的问题日益凸显。原有的薪酬体系缺乏激励机制,人员流动性强,人才流失率高已是不容忽视的重要问题。在医药流通行业的多项变革即将实施的激烈竞争环境中,本论文旨在设计一套适合国有医药流通企业良性发展,科学合理的激励性适中的薪酬体系,为企业在医药领域变革的环境中提高竞争力,及企业的可持续发展奠定坚实的基础。本文的第一部分主要阐述了本篇论文的研究背景、研究目的、研究意义等,包括薪酬制度的重要性,医疗行业的现状以及被研究企业的背景等内容;第二部分是国药控股ZMD有限公司薪酬体系现状研究,包括国药控股ZMD有限公司的基本情况、该公司薪酬管理调研及其由于企业管理层对薪酬管理不重视和缺乏先进的薪酬管理理念做指导、薪酬水平定位不准确、薪酬调整机制不健全,而造成的该公司薪酬策略不合理、薪酬体系不健全和薪酬体系满意度低的问题等内容;第三部分为国药控股ZMD有限公司薪酬体系优化方案,包括国药控股ZMD有限公司薪酬体系设计目标、薪酬体系设计原则及薪酬体系优化方案的具体内容,方案的内容有确定薪酬策略、进行岗位分析、实施岗位评价、薪酬需求调查、进行薪酬定位、确定薪酬结构、明确薪酬水平和实施薪酬体系;第四部分是薪酬体系优化方案实施的保障措施,含全面制度保障及加强企业文化建设等;第五章是结论,对研究进行总结。本研究对国药控股ZMD有限公司的薪酬体系优化及发展将起到一定的参考作用,对医药行业其他企业的薪酬设计具有一定的借鉴性。