随着我国市场经济的快速发展,集团化管理模式的发展取得了巨大成就,同时也显露出诸多问题。在企业提升自身综合竞争力的过程中,企业管理的作用愈发重要。集团化管理模式受下属子公司数量多、经营范围广等因素的影响,其管理难度也更高。加强内部控制可以更好地应对复杂风险,通过保证企业管理的有效性来完成企业目标。财务内部控制是企业内部控制管理活动中的一个重要组成部分。系统有效的财务内部控制可以极大地拓展财务工作的内涵和外延,帮助企业提升财务信息质量,提高财务风险应对能力,增强长远发展能力。首先,本文对国内外内部控制及财务内部控制的相关文献进行了梳理,并对M集团公司概况进行了基本介绍,包括组织架构、经营情况以及财务中心现行的内部控制制度。其次,通过调查问卷和访谈,收集整理M集团公司财务内部控制的现状信息,进而分析其财务内部控制存在的问题及其成因。然后,利用层次分析法构建M集团公司财务内部控制的评价体系,进而以COSO五要素为框架,针对M集团公司财务内部控制存在的问题提出优化方案。最后,本文从组织保障、人员保障等多个方面提出财务内部控制优化方案的保障措施。