党的十九大报告指出,经过改革开放四十年的快速发展,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。当前中国作为世界第二大经济体,在新一轮工业革命背景下知识化、信息化、经济全球化的新挑战和新机遇下,我们要在全新飞速发展的时代实现新旧动能转换,推动经济逐步实现走向高质量发展。我们所处的时代是一个全新的变化速度空前加快的时代,企业在生产经营过程中,发生意想不到的内部条件重大变化也已经不再稀奇,为了应对企业发展过程中内外环境的快速变化,企业发展战略创新显得格外重要。为了企业能够更快更好的健康发展,我们需要积极主动调整或更新原有的发展战略。OB公司是一家致力于发展高新技术产业的新能源公司,主要的产业方向为石墨烯及其下游产品的生产、检测、研发和销售。如何适应新经济特点下的创新和自主研发高附加值生产模式成为重中之重的战略问题。本文基于国内外企业战略管理的相关概念和理论,对OB公司目前的发展现状、石墨烯行业发展现状、公司当前内外部环境等进行深入分析,根据SWOT矩阵分析选择适合OB公司发展的战略,并且制定OB公司战略的实施和保障措施。论文研究内容有以下几个方面:第一章介绍了论文的研究背景和研究意义;第二章介绍了本研究所用的相关理论基础;第三章对OB公司的内部、外部环境进行了分析;第四章,对OB公司的优势和劣势、所面临的机会和威胁进行分析,基于SWOT矩阵分析模型根据OB公司现有的资源资本和能力进行分析和阐述,确定OB公司未来的战略选择为SO组合即增长型的战略;第五章,根据OB公司的战略发展目标制定OB公司的发展战略实施,提出切实可行的实施措施;第六章,从组织保障、制度保障和人力保障三个方面出发,为OB公司战略的顺利实施提供保障;第七章对全文进行总结。