作为人力资源管理体系的重要组成部分，科学有效的薪酬管理体系能够帮助企业留住优秀员工，吸引高素质人才加盟，并能有效激发员工工作的积极性和创造性，帮助企业打造人力资源优势，构筑企业核心竞争力，促进企业发展战略的实现。随着我国市场经济的日益发展完善和企业现代化进程的加快，传统薪酬管理体系已不适应现代企业人力资源开发和管理的需要。应用现代薪酬管理理念和方法推动企业薪酬体系变革符合企业发展的潮流和趋势，符合企业发展的根本利益。本文以宇腾化工公司为研究主体，在系统总结和梳理薪酬管理理论及其最新发展趋势的基础上，介绍了宇腾化工公司薪酬管理体系现状。结合员工薪酬满意度调查，文章系统总结了宇腾化工公司薪酬体系存在的问题并深入剖析了存在问题的原因。以此为基础，文章以现代薪酬管理理念为指导，结合宇腾化工公司发展的实际情况，确定了公司将采取薪酬水平略高于市场平均水平的领先型薪酬策略，并通过工作分析、岗位价值评估及建立绩效考核指标体系，在进行企业外部薪酬调查的基础上，确定了企业不同岗位类别的薪酬水平。针对不同岗位类别的工作性质和特点，对不同岗位类别员工薪酬方案进行改进优化设计。薪酬体系改进是一项系统工程，涉及到多方面的利益，不可避免地在实施过程中遇到各种阻碍。为保障薪酬体系改进方案的顺利实施，文章提出了详细的实施措施，并对薪酬体系改进方案实施效果进行了预测。