在复杂和严峻的经济环境下,企业内部控制缺少监督机制、风险控制意识缺乏、风险控制制度不完善、公司治理结构不健全等一系列的内部控制问题,使得每个企业都有必须面对或多或少的内部控制问题。如果想成为一个国际领先企业,让企业变得更大、更强,我们必须找到正确的方向,确定企业的重心,因此加强自身内部控制的建设是非常重要和必要的。加强企业的内部控制制度是一个促进现代企业制度建立和完善的重要方式,建立健全有效的内部控制制度已成为中国企业面临的首要问题。在多变的竞争环境下,企业首先应该建立一套可行的内部控制制度和管理制度,进而为了提高市场份额,再根据市场竞争和变化,确定长期控制管理计划。本文的研究方向以企业发展的重要性作为一个切入点。研究内部控制管理的发展过程,分析了内部控制的五要素,表明内部控制不是一个简单的企业规章制度,是一个集生产和管理活动为一体的因素集合。因此,本文通过进行问卷调查,调查相应的内部控制设计问题,通过收集AC乳业有限公司员工的反馈,发现企业内部控制具体操作的问题,使得文章更具有说服力。根据调查问卷的统计结果,总结AC乳业有限公司的内部控制操作中遇到的具体问题。这次访问的对象主要是员工,员工更容易发现问题,对实际操作中的内部控制缺陷更加了解。然后得出结论,以AC乳业有限公司内部控制体系构建作为案例,理顺思路,明确目标,从企业特征分析、战略定位、风险点与控制点的分析出发,结合实际进一步探讨了内部控制的建设和实施,并在实施过程中不断地完善与修正,建立保障AC乳业有限公司内部控制体系顺利实施的措施。在本文中,我们希望探索一种有效的基于AC乳业有限公司内部控制系统,希望可以帮助AC乳业有限公司改善其管理功能,让企业利益最大化,从而更好的实现其社会价值。也期待能对其他类似公司提高他们的管理水平,发挥一定的借鉴作用。