目前世界经济格局及国内外原材料资源紧张、成本不断上涨等形势,企业间的竞争俨然成为企业供应链间的竞争。在S公司这20年发展期间,相对于生产性采购管理而言,非生产性采购管理没受到太多的关注与优化,导致存在物料分类混乱、供应商开发与维护不规范、采购方式及策略单一、人员能力欠缺受质疑等诸多问题。加强并完善非生性产采购管理已刻不容缓。非生产性采购涉及内容较多,诸如工程、设计、营销、租赁、外包、办公服务、IT硬件与软件等非生产性采购项目,其服务着企业内部全体员工,支撑着企业内部所有职能部门的正常运营。非生产性采购的成熟管理已成为企业健康经营的重要因素,同时也是企业快速发展及抢占市场的重要突破口。本文主要是对S公司物料分类与编码设计、供应商开发与引入、非生产性采购流程三个维度进行展开研究。一方面是通过解读前人相关文献及研究,对非生产性采购管理的内容及特征进行深入了解及分析。另一方面是通过对S公司实际存在的问题进行描述分析,再针对性做方案设计并优化。希望通过对S公司非生产性采购管理存在问题的分析与优化设计,渐渐形成一套成熟且本土化的管理制度。同时也希望通过这份研究,能够供其他研究人员及企业参考。