伴随着当前世界经济的发展,企业生产的产品在市场中的运行的周期愈来愈短,企业产品更新换代的速率也愈来愈快,这就要求对企业生产产品所用生产设备的性能以及持续长久的使用的要求也愈来愈严格。生产设备的结构也日趋复杂,企业所使用的设备性能变得越发的完善了。设备能否正常的持续运行将直接影响到企业产品生产的进度,因此,企业会很重视设备维修的管理工作,并且会花费更多的人力和物力进行设备的维修,维持设备的正常运转,以便更好的保障和维护设备的总体性能。本文应用设备维修管理理论为依据,对A公司的设备维修管理进行分析研究。结合A公司设备维修管理实际情况,对A公司设备维修中存在的管理组织结构、管理流程、设备维修计划、设备维修模式等方面问题进行系统归纳与总结。对其存在的问题剖析,提出完善设备维修组织架构、优化设备管理流程、结合项目管理技术制定合理设备维修计划、转变设备维修模式等相关改进方案。相关改进方案的提出可有效的提高A公司设备维修管理水平,确保A公司设备的正常运转,促进企业的持续发展。