互联网行业兴起于20世纪90年代,随着时代的发展与社会的变迁,互联网成为人们生活中不可或缺的一部分。网络视频应用作为互联网主要应用之一,现已深入人们生活,成为了重要的休闲娱乐方式。网络视频由于便捷、多元和自由的特点,为用户提供了更多的方案,也为广告主拓宽了营销渠道,促使网络视频行业在21世纪以来蓬勃发展。但是网络视频行业具有盈利模式单一且盈利能力不强的特点,多数企业想要利用战略转型来寻求利润的增长,在此过程中必然伴随着或多或少的财务风险。本文选取了乐视网作为案例研究对象,根据公司的具体情况进行分析。乐视网作为首家IPO上市的网络视频企业,市值一度达到1500亿元,成为行业内最耀眼的企业之一,作为网络视频行业多元化扩张的先行者,乐视网的发展一直受到行业内的广泛关注。然而尽管乐视网在短短数年间逐步实现了全方位扩张,但其中一部分非上市体系呈现出了层次性的资金压力,导致了上市公司严重的财务危机。在乐视网创立初期,财务状况良好,盈利模式明确,财务风险水平较低;在企业快速发展阶段,由于扩张速度过快、融资能力有限,导致了投融资失衡,财务风险逐渐加大,使乐视网陷入财务危机的漩涡;在财务危机发生后,乐视网主动调整公司战略,进入战略收缩期。由于非上市体系陷入财务困境,影响到了上市公司的信用体系,进而导致上市公司的业务减少,财务风险进一步加大。本文通过对乐视网各个发展阶段的投融资行为及财务风险的分析,发现乐视网在战略转型过程中,融资渠道单一,盈利模式不明确,对现金流的把控不到位造成投融资失衡以及公司治理结构不完善,笔者对此提出了相应建议,为其他网络视频企业提供参考。网络视频企业要理性对待战略转型的问题,在创造收益的基础上,时刻注意把控企业的财务风险,选择合理的发展方式。