在如今高速变化的组织环境下,企业组织权力结构日趋扁平化,管理者们尝试运用授权的管理方法以增强下属在自我管理以及自我领导领域的才能。因此,越来越多的学者投入到授权领导的相关理论和实证的研究中去。而在这凸显个体自身价值的时代,关注个体“被授权”后的主观心理体验就显得格外重要,心理授权便在这一背景下孕育而生。过往众多的研究和实证集中于心理授权在工作态度、工作行为以及绩效上所带来的积极效应,虽有学者呼吁可在特定情境下考虑心理授权可能引发的负面情绪或负面行为,但在实证研究方面,还是缺乏对心理授权的负面效应的关注。因此,本研究试图探索心理授权能否预测挑战性压力、阻碍性压力以及疲劳,同时,更进一步从积极与消极的两个角度来探索心理授权的双重作用途径。本研究设计以不同行业不同职位的62位被试为研究对象,以经验取样和问卷调研的形式收集被试连续10个工作日的相关数据,并建立跨层结构方程模型,探索心理授权的双重效应机制。结果表明,心理授权通过缓解自我损耗进而减轻个体对于挑战性压力、阻碍性压力以及疲劳的感知,表明缓解自我损耗是心理授权对压力感知和疲劳发生消解作用的途径之一,体现了心理授权的积极效应。同时,心理授权通过促进员工的工作投入,加剧了个体对于挑战性压力和阻碍性压力的感知,表明工作投入的增加是心理授权对压力感知产生加剧作用的途径之一,体现了心理授权的消极效应。从理论意义角度,首先,本研究探索了心理授权可能存在的负面效应,丰富了心理授权双重影响的研究。其次,本研究揭示了心理授权双重影响的内在作用途径。最后,本研究对心理授权的结果变量进行了扩充。从实践意义角度,首先,本研究启示企业组织应转变授权过程中的关注点。其次,引起企业组织对于心理授权双重效应的重视。最后,为企业组织制定有效的人力资源管理策略提供参考依据。