国有商业银行是我国银行体系的主体,其资产规模、市场占有率、人员机构以及网点数量等均处于绝对的垄断地位,对我国经济金融行业的运营起着举足轻重的作用。作为国有商业银行之一,中国农业银行是国内客户群最大、网点最多、业务涵盖范围最广的大型国有商业银行,然而随着经济全球化、信息技术的普遍应用以及股份制改革等外部环境的变化,其激励管理存在的问题日益凸显,进而影响了农业银行的市场地位和发展前景。尽管相关学者针对这一现实提出了诸多改革对策,但出发点是整个银行业,忽视了地域和文化差异,难以具体应用于个别单位。本文首先对国有商业银行、激励管理等理论进行了严格的界定,同时梳理回顾了现有文献；在此基础上以中国农业银行WZ农行为研究对象,通过访谈和问卷对其员工的激励需求特征和激励措施的满意度进行调查,并总结归纳出WZ农行激励管理现存的问题；最后,根据分析结果和相关学者的经验提出对策建议。以期为WZ农行激励管理的完善提供一定的数据支持和理论建议。本文是将理论界对商业银行员工激励研究成果的一次应用研究,研究的成果可以作为检验相关理论成果的一个参考标准,具有一定的理论价值。同时文章对WZ农行的激励机制开展研究,是从市场经济角度对国有商业银行员工激励的一次考量,所取得的研究成果不仅可以作为WZ农行管理优化的参考方案,同时,也对类似国有商业银行的员工激励具有借鉴价值,具有一定的实践意义。