从2019年起,中国经济开始进入新的发展阶段,除了受到外部环境影响之外,还和内部条件存在密切关联,形势更加复杂,部分经济的和非经济的困难和挑战明显增多,经济景气持续下行,国有企业面临巨大的挑战。本文的研究对象SZ集团,2002年成立的大型国有企业,兼具公用性、保障性、市场竞争性于一体,产业多元化。近几年,SZ集团抓住了难得的发展机会,不断推进集团规模化发展、集约化经营、专业化管理,实现了资产规模、销售收入、利润的快速增长。现在SZ集团已经完成了由早先的“机会导向型”向“战略导向型”企业的转型与改革,公司战略发生转变之后,作为人力资源管理,也应进行适当的优化与创新。如何使SZ集团的战略与人力资源管理有机结合,从传统国企人事管理转型到符合集团战略的战略人力资源管理,是笔者开展研究的核心目的。在本文开展的相关研究与论述过程中,结合组织变革理论、战略人力资源管理理论等相关理论,围绕SZ集团战略,对企业战略发展过程中的人力资源管理进行深入的分析,明确具体的要求和前提条件。本文围绕战略人力资源管理核心职能为思路,结合作者在SZ集团从事HR总结的经验以及通过访谈、调研,查摆SZ集团目前人力资源管理存在的问题,指出现行的传统人力资源管理不能很好的为集团战略发展服务,了解SZ集团开展人力资源管理转型的想法和需要。围绕“以人为本”服务宗旨,提出打造以集团战略为核心的战略人力资源管理,以战略人力资源管理两个重要目标,即:转变人力资源管理职能,由传统的人事管理转型到参与企业战略的战略人力资源管理和为公司战略服务,顺利实施战略为目的,对SZ集团的转型进行分析。通过以战略人力资源管理核心职能为指导,从人力资源管理六大模块出发,梳理适应集团战略的人力资源管理策略,从构建胜任力,完善人才引进机制,提升人才培养机制、优化薪酬管控体系方面实施转型策略,进一步顺应国有企业改革创新要求。SZ集团做为国有企业展开变革,由于其国有企业性质特殊性,转型工作会面临各种来自内部和外部的困难和挑战。本文通过分析,找出了克服转型障碍的实施路径,在保持国有企业体制优势下,由集团高层推动转型工作,面对员工中可能出现的情绪反弹,在转型过程中加强管理沟通,并且和谐处理转型中的劳动关系。人力资源管理转型是一项复杂且长期的工作,SZ集团人力资源部门做为转型的核心部门,为支持和保障战略人力资源管理转型的顺利实施,SZ集团的HR还需要进一步提升管理水平,以服务战略为目的,依托现代人力资源信息化系统提升人力资源工作效率,搭建人力资源共享平台为其提供载体,保证集团人力资源管理能够朝着专业化的方向发展,为人力资源管理转型工作提供专业技术保障。本文提出的战略人力资源管理转型思路和策略具有重要的实践价值与研究意义,其可以通过转型帮助SZ集团不断提升自身的人力资源管理能力,实现快速的发展,从而适应企业战略的长远发展,对其他国有企业人力资源管理转型具有借鉴意义。