随着我国煤化工行业的不断发展,新建设的大型煤化工项目对先进的过程分析系统要求也愈来愈高,过程分析系统已经逐步开始普及运用,并在生产工艺过程中逐步取代了传统手动实验室分析手段而成为现代大型煤化工企业标配的系统工程。煤化工项目建成后,过程分析系统犹如人体的眼睛实时监视着过程工艺生产成分,直接给工艺操作人员提供操作依据。综合对类似的国外先进炼化企业的调查分析数据来看,通过先进控制方法带来的经济效益里,过程分析系统的贡献值能超过40%[1]。因此,过程分析系统工程建成后的稳定可靠运行对于类似的大型煤化工企业生产过程的稳定控制、精益生产和经济效益起着举足轻重的作用。过程分析系统工程作为大型煤化工企业项目的一个子系统工程项目,鉴于其在建设投产后对于工艺生产的重要作用,为确保该系统工程在项目建设过程中的工程质量,需要对该系统工程的项目设计制作、招标投标、安装施工、调试整改、运行维护等全过程给予高度重视。作为一个独立的小系统项目建设,如何确保其工程建设“又好又快”的完成,达到顺利投用的目标,就需要用项目管理方法对其建设全过程进行成本控制,进度控制和质量控制。项目管理作为一门新兴的管理科学,正曰益引起各行各业建设者的广泛重视,它是一种运用系统科学的原理对工程建设项目进行计划、组织和控制的系统管理方法[2]。本文介绍了现代项目管理基本理论及管理方法,同时介绍了现代过程分析系统工程项目的基本情况,以及如何利用现代项目管理方法实现对过程分析系统工程建设中的成本控制、进度控制及质量控制。本文将以AH煤化工项目为背景,以该煤化工项目中的过程分析系统工程建设为代表,以本人在该项目建设中的实际情况为依托,运用项目管理方法对该过程分析系统工程项目的全生命周期进行跟踪和实践,有效助推了该子系统工程建设按期,按质完成,也为类似工程项目提供了成功经验。