中铁二局集团新运工程有限公司经过五十多年的发展，已经在行业中占有一定优势。面对国际国内竞争日益激烈的建筑市场，给企业带来更多机遇和挑战，不少困难都是深层次的，必须进一步解放思想，深化改革，调整结构，强化管理，推行战略，加快发展，以适应形势的需要。 本文结合国家产业政策和数据资料对我国建筑业的发展与现状作了研究。通过产品评价分析、波仕顿矩阵、SWOT分析方法，详细论述了新运公司行业环境、市场需求和竞争形势，以及公司竞争发展的内部条件。根据国家经贸委等8部委联合下发的《国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》和中铁二局股份有限公司战略发展规划，利用价值链分析方法提出了新运工程公司纵向一体化发展模式，规划了作为上市公司的子公司在集团战略发展的框架下，如何面对行业竞争，适应市场经济环境的变化，实现本企业的健康快速发展的中长期发展计划，全面总结了中铁二局集团新运工程有限公司发展历史和经验。 本文对中铁二局集团新运工程有限公司战略的研究，在宏观定性分析的基础上，引用了大量定量分析技术，既是战略管理的研究，又是现代战略管理理论在中国典型国有控股企业中的实际应用。