随着我国经济的快速发展,国家电力体制改革的不断进行,发电企业将会面临着巨大的竞争压力。要在电力市场中处于优势地位,发电企业要在利润最大化的基础上,提高生产效率,降低成本而成了发电企业普遍关注的问题。辽宁能港发电公司作为生产销售电力企业,公司自1999年1月1日独立运营以来,机组运行安全稳定,根据企业和电力市场发展的要求,相继完成了两台机组的自动化改造和除尘、除灰系统的改造,取得了经济效益、环保效益双提高的良好效果。但随着国家电力企业不断的扩容,新能源发电的兴起及煤价的上涨,辽宁能港发电公司也面临着严峻的考验。近几年,公司生产经营情况并不乐观,出现亏损状态,2014年辽宁能港发电公司亏损近四千万元。对于公司的目前状态,对其进行成本控制势在必行。所以,本论文是以火力发电企业为研究材料,依据辽宁能港发电公司的生产运行实际,运用成本控制理论与方法,对辽宁能港发电公司进行成本控制研究。论文依据成本控制的相关理论与方法,结合辽宁能港发电公司目前的成本控制现状及经营状况,首先,分析了辽宁能港发电公司成本构成及经营现状。其次,指出辽宁能港发电公司成本控制中存在的主要问题。然后,对提出的问题进行原因分析。最后,对辽宁能港发电公司存在的成本控制问题,提出了成本控制方案设计的思路,以方案设计的总体思路为依据,设定合理可行的成本目标,从生产机制、机组运行、检修维护、激励机制等方面进行成本控制研究,提出了系统化的成本控制实施方案。电厂之间的生产经营与管理有很多的类似之处,所以本论文具有借鉴意义。