本文以我国三级甲等医院外科主刀医师的绩效考核体系作为研究对象,运用结构方程模型的统计学方法选择合理的绩效考核指标,将多种考核指标进行整合形成一套较为合理的三级甲等医院外科主刀医师的绩效考核体系,并在考核体系中归纳总结各考核指标之间的相关性,找出关键指标在国内三级甲等医院外科主刀医师绩效考核中的作用。首先,对国内外关于医院绩效考核研究现状的情况进行实例收集和整理,分析国内外医院绩效考核的专业人员对于医生进行绩效考核的实际研究方法,总结取得的相应成果;对本论文的研究范围进行了限定,即国内三级甲等医院外科主刀医师,并界定了绩效考核和国内三甲医院外科主刀医师的相关概念;对构建国内三甲医院外科主刀医师绩效考核体系的相关内容进行了调研及确定;同时介绍了结构方程模型的构架、操作步骤、相对于其他统计工具的优点及其在实际运用中应该注意及需要考虑的问题。其次,明确本文的写作目标,即通过建立一个科学合理的三级甲等医院外科主刀医师的绩效考核体系,将此绩效考核体系应用于三级甲等医院外科主刀医师的工作行为评价分析中,根据分析结果对工作行为进行评价(可以优秀等级作为评价方式),既要检验外科主刀医师的工作行为是否与医院的发展目标一致,又要体现外科主刀医师在实际工作中存在的优势和不足,并根据绩效考核结果提出相关建议,制定公平的薪酬及奖惩机制,以达到激励国内三级甲等医院外科主刀医师工作热情,提高工作效率,促进医院发展的目的。同时针对企业员工绩效考核与国内三甲医院外科主刀医师绩效考核的区别,分析了作为公益性非盈利性质的医院对其医务工作者进行绩效考核时应具备的特殊性;提出了选取国内三甲医院外科主刀医师绩效考核指标应遵循的原则,运用专家法通过调查问卷的发放确定了考核的各项指标内容。再次,以结构方程模型的理论为基础,分析结构方程模型在国内三甲医院外科主刀医师绩效考核中的适用性;针对上述确定的绩效考核指标,第二次发放调查问卷,并从描述性统计分析、量表的信度与效度等方面对考核方法中的样本数据进行分析;祛除部分无意义的考核指标,通过模型的修正和拟合确定了最终绩效考核指标。建立合理的国内三甲医院外科主刀医师绩效考核体系。最后,根据结构方程拟合结果,归纳总结国内三甲医院外科主刀医师绩效考核指标相关性,并对今后的国内三级甲等医院外科主刀医师绩效考核给出相关建议。