愈演愈烈的全球金融危机越来越深的影响到实体经济，而面对日益激烈的市场竞争，也给企业的生存和发展带来了巨大的压力，所以许多企业都把希望的目光投向了“精益年产”。精益生产可以明显提高企业运作效率，从生产运行、库存控制等生产系统上大幅度改善企业的生产经营，提高工作效率，降低成本，改善企业管理方法，进而提高企业整体竞争力和战斗力。　　 但任何一种好的思想、方法必须结合实际。本文正是基于推行精益生产，打造企业核心竞争力的目的，主要研究精益生产方式在P公司的推行和实施方法。　　 本文结合P公司通力公司的实际情况，针对现有的组织结构、设施布局、生产计划、现场管理及其管理绩效等方面存在的问题，依据精益生产的思想进行分析，以符合生产实际，具有可操作性为原则，提出了P公司的精益生产具体实施方案。在探讨P公司实施精益生产经验的同时，对国内企业采用何种模式和步骤来应用和实施精益生产方式，也提供了一种思路。