建筑业是一个竞争激烈的行业,建筑企业如何成为激战中的胜者,便称为企业投资者、管理者们关心的问题。目前,建筑企业普遍存在着产权关系不明晰、管理制度不完善、经营结构单一、产值利润率低下、信誉状况不佳等问题。而在建筑企业中,真正成为大家公认的标准的仅有ISO9001:2000、ISO14001:1996和OHSMS。很显然,这三项国际标准都是片面的。而现有的企业绩效评价体系也是侧重于财务性指标,诸如企业信用等级、客户满意度等定性指标还不够完善。建筑企业的发展和提升迫切需要一套全面的、具有指导意义的考核体系和评价标准。 成熟度理论是目前项目管理领域最前沿的研究课题。作者在借鉴了软件能力成熟度理论在中国的成功应用后,将该理论引入到建筑企业中,并且将理论模型尽可能地细化到具体指标上。首先,从企业角度、单一项目管理角度和企业项目管理角度,分别阐述了提高企业成熟度应该把握的事项。然后,从企业基础建设成熟度、项目管理成熟度和企业业绩成熟度三个角度,逐级汇总出建筑企业成熟度理论的整个指标体系。最后,给出交叉运用隶属因子分析法、功效系数法、综合评价法等方法的指标计算模型,并配以企业实际实例进行演练。