近几年,我国的电力体制改革逐步推进,电力设计行业也经历了一个从指令性安排到通过招投标选择设计单位,再到目前比较规范的“五制化”管理(项目业主制、工程招标制、工程监理制、合同制、工程竣工验收制)的转变过程,电力设计市场竞争日益激烈。市场的竞争,归根结底是人才的竞争。本人利用MBA所学理论,结合当前电力设计行业的实际进行了一些研究,试图在电力设计行业探索出一种科学的、符合中国国情的、能够吸引人才、留住人才、激励效果明显的薪酬模式。本文首先阐述了与薪酬体系相关的理论,然后对HN电力勘测设计院的薪酬体系进行现状分析,针对该院薪酬体系存在的问题提出一种适合电力设计行业特点的薪酬模式。全文分为4部分。第一部分薪酬体系相关理论的概述,主要包括三个方面:(1)薪酬的概念及构成,(2)岗位评估相关理论,(3)相关激励理论。第二部分是对HN电力勘测设计院的薪酬体系进行现状分析,主要从三个方面展开:(1)HN电力勘测设计院基本概况,(2)现行薪酬体系简介,(3)HN电力勘测设计院现行的薪酬体系存在的主要问题。第三部分针对HN电力勘测设计院薪酬体系存在的问题,进行实证研究,提出新的薪酬方案。第四部分将HN电力勘测设计院薪酬调整后的预测结果与调整前的现状水平和市场水平进行比较,以此为基础,对薪酬改进方案的公平性、竞争性、激励性等设计原则进行简要评价。本文所提出的薪酬设计思路和模式,对业内其他企业具有一定的参考价值。